Young Professional in de openbare ruimte: Tommie Perenboom

Dagelijkse werk

Dat is de afgelopen 2.5 jaar heel verschillend geweest. Ik ben gestart met de vraag of ik de afdeling stedelijk beheer kon helpen met digitaliseren. Toen kwam ik er heel snel achter dat we vanuit assetmanagement geen echte visie hebben hoe digitalisering eruit komt te zien of welke tools wij nodig hebben om ons werk makkelijker uit te kunnen voeren. Ik heb hierop dus eerst een visie gemaakt vanuit assetmanagement. Dit houdt in dat je vooral meekijkt bij beheerders en assetmanagers. Als je goed weet wat hun werk inhoudt, weet je pas echt waar de innovatiekansen liggen. Het werk is dus veel nadenken, praten, presentaties geven en informatie ophalen. Het is een hele sociale functie die tegelijkertijd ook analytisch uitdagend is. Om dit geheel in goede banen te leiden en te zorgen dat dit zo blijft, hebben we een multidisciplinair team opgericht. We kijken binnen dit team vanuit dit team op een integrale manier hoe we de verschillende innovaties kunnen uitvoeren. 

Opleiding en pad naar functie 

Ik heb de opleiding Industrieel Ontwerpen gestudeerd aan de TU Eindhoven. Vervolgens heb ik mijn master Industrieel Ontwerpen met focus op start-ups en ondernemerschap gevolgd aan de TU Delft. Toen ik dit had afgerond, heb ik verschillende freelance opdrachten gedaan en een aantal websites gebouwd. Daarna kwam corona en toen ging ik bij mezelf nadenken wat ik graag wilde. Ik wilde graag maatschappelijk relevant werk doen, dat was voor mij heel erg belangrijk. Eerlijk gezegd had ik niet gedacht ooit bij een overheidsinstantie terecht te komen, maar dit is uiteindelijk toch gebeurd. Ik ben mijn functie bij de gemeente Rotterdam begonnen met een traineeship van 1,5 jaar. Binnen deze functie heb ik verschillende functies bekleed. Een daarvan was strategisch adviseur circulair. Ook heb ik een half jaar de functie bekleed van projectleider vitaliteit. Dit ging vooral over de werk-/privébalans, die vooral in coronatijd natuurlijk nogal eens scheef stond. De laatste functie die ik mocht doen was ging over hoe we werken in de wijk konden verbeteren door onze  projectmanagers. In de periode dat ik het traineeship volgde, viel ik zo op dat ik een functie aangeboden kreeg bij de afdeling stedelijk beheer. Ze zochten nog naar een precieze functie en invulling, ik zelf zag een ‘gat’ bij de afdeling assetmanagement, want niemand was daar nog echt bezig met datagedreven werken. Omdat ik geen echte ‘data’-achtergrond heb,  heb ik een opleiding Data Science en AI gevolgd bij TU Eindhoven, om echt te snappen hoe die wereld in elkaar zit en ook omdat ik vanuit ervaring weet dat je met technische mensen goed kan verbinden als je de inhoudt enigszins begrijpt.

Drijfveer in het werk 

Een sterke, moderne en innovatieve overheid is iets waar ik sterk in geloof. Dit betekent voor mij dat we veel integraler moeten samenwerken. We hebben een gezamenlijke opgave, dus het is dan ook belangrijk om dit te stimuleren. Verder maak ik er een soort sport van om zo efficiënt mogelijk te werken. In het integraal en efficiënter werken ligt in mijn optiek een gigantische kans, die nog niet altijd voldoende wordt begrepen door leidinggevenden. Verder hou ik ervan om mijn collega’s van houvast te voorzien en te ondersteunen in het werk wat ze doen. Uiteindelijk helpt mij dat ook weer in mijn werk en functie. 

Eigenschappen voor dit werk 

Je moet in deze functie in ieder geval niet bang zijn om naar andere mensen te stappen. Verder is het heel belangrijk om interesse te hebben en te tonen in het werk wat je collega’s doen. Ook is analytisch vermogen, strategisch denken en affiniteit met techniek van belang. Als je met innovatiepartijen werkt is het namelijk erg leuk om op techniekniveau te kunnen levelen. Tenslotte is het erg belangrijk dat je goed kan communiceren met mensen van verschillende lagen in de organisatie en ze kan meenemen in je verhaal. 

Kracht jonge generatie 

De jonge generatie heeft altijd de drang om dingen op een andere manier te doen. Het is belangrijk dat de oudere generatie dit weet en omarmt, tegelijkertijd is het ook heel belangrijk dat de jonge generatie de oude generatie begrijpt. Ze bezitten tenslotte wel een schat aan ervaring. Bij de gemeente Rotterdam is er in mijn optiek een hele goede balans tussen de jongere en oude generatie. Verder is de jonge generatie veel bezig met opgaven als klimaat en staan ze er ook heel erg open voor om zich hier maximaal voor in te zetten. 

Waarom als jongere kiezen voor een baan in de openbare ruimte?

Ten eerste zie je wat je werk daadwerkelijk oplevert. Verder hebben mensen het vaak niet door, maar is de impact die je hebt als je dit werk doet echt gigantisch. Daarnaast biedt het enorme uitdagingen. De transities waar men tegenwoordig aan wil werken, komen allemaal samen in de openbare ruimte. 

Heb je al een netwerk weten op te bouwen?

Zeker, ik denk dat een adviseur niet zonder kan. Mijn netwerk bestaat uit  adviseurs, beheerders, assetmanagers, teamleiders, afdelingshoofden en managers van verschillende afdelingen.  Verder heb ik veel contact met innovatie afdelingen en teams. Het is daarbij van belang om heel duidelijk tegen innovatieafdelingen te zijn in wat ons werk inhoudt, zodat zij nuttige dingen gaan bouwen. Ook werk ik actief aan verbinding onder collega’s van verschillende afdelingen, zo heb ik een jongerenorganisatie opgericht voor alle collega’s die (mentaal) onder de 35 jaar zijn binnen directie Openbare Werken, die zich wat meer op ons vakgebied specifiek concentreert, Jong OW heet dit. Eens in de zoveel tijd komen we samen voor een borrel en een informeel gesprek om elkaar te inspireren. Tenslotte heb ik estafettes stedelijk beheer georganiseerd. We nodigden dan een spreker uit. Dit was een hele leuke manier om de diverse collega’s bij elkaar te brengen en elkaar te inspireren over ons werk. 

Leuk aan werk 

Ik waardeer vooral de autonomie en vrijheid die ik krijg in mijn functie.  Wat voor mij echt een ultiem genietmoment kan zijn in mijn werk, is wanneer ik vanuit een situatie waarin ik vast zit en even niet weet hoe ik verder moet, ineens een heel helder moment heb waardoor ik weer weet hoe ik verder moet gaan. 

Kan beter 

Hoewel ik enorm blij ben met de vrijheid die ik krijg, kan dat voor sommige mensen ook lastig zijn. In mijn optiek moet er in ieder geval een leidraad zijn vanuit het management. Verder vind ik het soms lastig en jammer dat de vergaderingen niet altijd even effectief en efficiënt zijn. Er moet in mijn optiek een heldere to-do list uit een vergadering komen, dat is nog niet altijd het geval. Zeker in een tijd waarin we het allemaal erg druk hebben, valt daar winst te behalen. 

Trots op? 

Het datalab dat wij hebben opgericht. Het is een integraal team van verschillende afdelingen. Ieder heeft zijn eigen technologische expertise. Door deze  overleggen te organiseren, kunnen we elkaar helpen om nog slimmer en effectiever te werken. 

De grootste uitdaging in de openbare ruimte?

Dat is dat er verschillende opgaven liggen, waar ook weer verschillende factoren en zaken in moeten worden meegenomen. Zo is klimaatadaptatie en circulariteit bijvoorbeeld steeds belangrijker. Efficiënt werken en plannen is hierin de sleutel.

Eigen bijdrage

Door innovaties te blijven aanjagen en vooral ook in te zetten. Hiermee worden de verschillende opgaves die er liggen een stuk overzichtelijker en ook beter uit te voeren. 

Toverstaf?

Dan zou ik graag de singels weer terugbrengen in Rotterdam. 

Favoriete plek in de openbare ruimte? 

Als je vanuit het oosten richting de Maasboulevard Rotterdam in rijdt, zie je alle bruggen, de Zalmhaventoren en waan je je in een stad waar geen enkele andere stad aan kan tippen.

Functie over tien jaar 

Ik hoop dat mijn huidige functie uitbreid. Nu ben ik nog een eenling, dus ik hoop dat het belang van innovatie en digitalisering hoger op de agenda komt. Hierdoor ben ik niet overal in mijn eentje verantwoordelijk voor zowel strategisch uitdenken als operationeel uitvoeren en kan ik mijn werk uiteindelijk beter uitvoeren. Mijn droom is uiteindelijk een mooie, diverse en integraal team of afdeling te leiden om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te bieden. 

Andere Young Professionals in de openbare ruimte:

• Esmé Bosch (beleidsmedewerker circulaire bouw bij de gemeente Leiden)
   
• Linda Siekman (ontwerper openbare ruimte bij de gemeente Emmen)
   
• Aniek Loos (integraal beheerder bij de gemeente Rotterdam)
   
• Bouke Simon de Jong (wegbeheerder en beheerder openbare verlichting bij de gemeente Stadskanaal)
   
• Thijs Ebbers (projectleider klimaatadaptatie bij de gemeente Winterwijk)